Si hay algo con lo qué estoy un poco obsesiva y me pregunto de manera constante: ¿Cómo puedo hacer para qué mi negocio funcione solo? ¿Qué más puedo hacer?
¿Cómo puedo facturar el doble trabajando la mitad de tiempo?
Y todo lo qué atraviesa es el tiempo:
Escucho de manera muy frecuente decir: Es qué no tengo tiempo, el negocio me pasó por encima, crecí muy rápido y me desbordó.
Que sucede en este contexto: qué puede qué hayas llegado al techo empresarial, tu negocio está creciendo y estás en un entorno caótico
Quizás ya tenes un equipo y no sabes como hacerlo autónomo, eficaz, sos la cuello de botella
Todas en algún momento queremos escalar: ¿qué significa?
Hacer crecer tu negocio, más clientes, más ventas si qué consuma más de tu tiempo.
Qué con el mismo esfuerzo tenés la capacidad de facturar más
Y sobre todo de ganar libertad.
Entonces es necesario enfrentar la realidad qué conforme tu empresa va creciendo no podés hacerlo todo vos sola, y que es necesario qué modifiques tu rol.
Y por eso en esta etapa es tan necesario que hagas un upgrade y pienses en términos de procesos.
Cómo mejorar tu rol estratégico: dejando de ocuparte en tareas operativas y pasar a ocupar o ejecutar tareas de índole más estratégicas.
En este episodio te comparto el paso a paso para realizar una medición del tiempo para mejorar tu rol estratégico.
